Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung by Erik Wischnewski PDF

By Erik Wischnewski

ISBN-10: 3322906108

ISBN-13: 9783322906106

ISBN-10: 3528054719

ISBN-13: 9783528054717

Dieses Buch solI einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuflihren, lastet auf den Schultem aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertriige mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen, abgeschlossen. Das flihrt oftmals zu Kapazitiitsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, urn mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der examine solcher Projekte beschiiftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung flir die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch solI allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherm und Projektleitem eine Hilfe sein EEl beim Aufbau eines Projektmanagements, EB bei der Durchfiihrung der Projektplanung, EB beim Projektcontrolling, EEl bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wiihrend meiner lSjahrigen Tiitigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater-und Trainertiitigkeit ge ammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufirmen beraten, so daB deren spezifische Bediirfnisse in dieses Werk einflieBen. Die Gr6Benordnung der Projekte reichte dabei von a hundred 000 DM bis 30 Millionen DM. Die Unterstiitrung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumgiinglich.

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Wiihrend dieser Rundreise sollte der Meister die Daten der Projektverfolgung mit Hilfe eines Laptops sammeln. B. eingegangene Rechnungen und herausgegangene Bestellungen, ergiinzt werden. 3 33 Dokumentationswesen Das Dokumentationswesen beinhaltet die Erstellung, die Verteilung, die Registrierung und die Aufbewahrung von Dokumenten. Es gibt interne und externe Dokumente: Interne Dokumente werden im Projekt erstellt, wlihrend externe Dokumente auBerhalb des Projekts erstellt werden. Die internen Dokumente konnen Informationen enthalten, die die Projektmitarbeiter lediglich untereinander austauschen oder auch Informationen, die an externe Stell en gerichtet sind.

Es sind von allen Beteiligten besondere Anstrengungen - vor aHem Disziplin - erforderlich. okumente erfaBt werden. Dadurch erhiilt die Projektleitung die volle Ubersicht uber denProjektstand und den sicheren Zugriff zu allen Dokumenten. 5 Durchfuhrung von Besprechungen Ein hiiufig auftretender Fehler bei Projekten sind die oftmals sinnlosen Besprechungen, die ziellos und ohne wirkliches Ergebnis ablaufen. Es ist somit eine vordringliche Aufgabe dieses Kapitels, dem Projektleiter eine Marschrichtung fUr die effektive DurchfUhrung von Projektbesprechungen an die Hand zu geben.

Jede Frage wegen einer ReaIisierungsvariante ist eine Verhandlung. Warum? Bei einer »harmlosen« technischen Besprechung wird immer der Leistungsurnfang naher spezifiziert. Manchmal heiSt es direkt Spezifikation und ist sogar offizieller Vertragsbestandteil, manchmal sind es nur kleine Hinweise, die unter dem Tisch gehandelt werden. Der Frager verliiBt sich aber auf die Richtigkeit der Antwort und die Kompetenz des Beantworters und kann letztendlich in 40 Aufbau einer Projektorganisation einen Abgrund geschickt worden sein.

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Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten by Erik Wischnewski


by Jeff
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