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By Willi Haller, Hermann Neher

ISBN-10: 3322840964

ISBN-13: 9783322840967

ISBN-10: 3409191011

ISBN-13: 9783409191012

Als ich 1968 nach der Ruckkehr von einem mehrjdhrigen Aufenthalt in den Vereinigten Staaten von der Einfuhrung gleitender Arbeitszei ten bei BOlkow in Ottobrunn bei Munchen las, battle ich begeistert. Ich bin schon immer der Uberzeugung gewesen, Freiheit und Verantwor tung seien zwei Seiten derselben Munze. Es mu6te deshalb mOglich sein, dachte ich, den abhangig arbeitenden Menschen von uberflussi gen Zwdngen zu befreien, ohne dadurch seine Leistungsbereitschaft und -flihigkeit zu beeintmchtigen, sondern diese eher noch zu stei gern. Menschenwurdige Arbeitsverhaltnisse schienen mir immer eine Voraussetzung dafiir zu sein, Leistungsreserven auf humane Weise zu erschlie6en. Das Thema "Flexible Arbeitszeiten" hat mich seither nicht mehr los gelassen. Zundchst beschaftigte ich mich mit der Herstellung und dem Einsatz von Zeiterfassungssystemen, die ich nach dem Impuls aus Ottobrunn im Jahr 1968 bei meinem damaligen Arbeitgeber initi iert hatte. Heute bin ich companion einer Gesellschaft fur Beratung und Forschung auf dem Gebiet der Arbeitszeitgestaltung. Das Thema Arbeitszeit ist im Zusammenhang mit der anhaltenden Massenarbeitslosigkeit immer mehr in den Mittelpunkt des allgemei nen Interesses geruckt. So lag es nahe, Erfahrungen, Ansichten und Einsichten zusammenzutragen und zu verOffentlichen. Und da ich seit vielen Jahren mit Hermann Neher, er als Leiter der Personalabtei lung und ich als Berater, an der Konzipierung und Umsetzung neuer Arbeitszeitformen in seinem Unternehmen arbeite, lag es ebenso nahe, dieses Buch gemeinsam zu schreiben. Und so ist es dann ge schehen.

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Als ich 1968 nach der Ruckkehr von einem mehrjdhrigen Aufenthalt in den Vereinigten Staaten von der Einfuhrung gleitender Arbeitszei ten bei BOlkow in Ottobrunn bei Munchen las, warfare ich begeistert. Ich bin schon immer der Uberzeugung gewesen, Freiheit und Verantwor tung seien zwei Seiten derselben Munze.

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Extra info for Arbeiten wir zeitgemäss?: Flexible Arbeitszeit als unternehmerische Chance

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Dasselbe gilt rur die Einflihrung belastungsspezifischer Arbeitszeiten, bei denen der Zuschlag nicht in Geld, sondem in Freizeit ausgewiesen wird. Dadurch reduziert sich die tatsachlich geleistete Arbeitszeit mehr oder weniger drastisch. In diesen Fallen weist zwar der Kollektiv- oder Einzelvertrag die Normarbeitszeit aus, die tatsachlich geleistete Arbeitszeit ist aber erheblich klirzer. Die Organisation von stark differenzierten Arbeitszeiten verursacht logischerweise erhebliche Mlihe, insbesondere wenn die Abweichung von der Norm nicht von vornherein vertraglich vereinbart ist und deshalb nicht langerfristig vorhersehbar und damit planbar wird.

Das Ziel muB deshalb sein, Mehrarbeit stlirker als in der Vergangen40 heit durch Freizeit auszugleichen, ohne daB die Arbeitnehmer zum Spielball von Unternehmerwillkur werden. Es geht also um Spieiregeln fUr die Disposition von Mehrarbeit und Ausgleichsfreizeit, um Ankundigungsfristen fur Vedinderungen der Regelarbeitszeit und urn Verweigerungsrechte. Der zweite Schwachpunkt unseres Festhaltens an bezahlten Oberstunden beruht auf einem anderen tlberholten Leitsatz unseres personalwirtschaftlichen Glaubensbekenntnisses.

AuBerdem wird die Arbeitszeitdauer differenziert durch Teilzeitvertrage der verschiedensten Form, unabhangig davon, ob der Arbeitnehmer eine Teilzeitarbeit wtinscht oder ob er zwangsweise mangels entsprechender Vollzeitplatze eine Thilzeitarbeit annimmt. Dabei ist es auch nebensachlich, ob sich die Abweichung von der Normarbeitszeit auf den Tag, die Woche, den Monat, das Jahr oder gar einen Langzeitzyklus (Langzeiturlaub oder Sabbatjahr) bezieht. Ein Mitarbeiter, der sechs Jahre Vollzeit arbeitet, urn im siebten Jahr als einem Sab54 batjahr Urlaub zu machen, ist auch eine Teilzeitkraft mit einer von der Norm abweichenden Arbeitszeit.

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Arbeiten wir zeitgemäss?: Flexible Arbeitszeit als unternehmerische Chance by Willi Haller, Hermann Neher


by Jeff
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